1月22日，公司2025年度工作汇报会在木屋二楼大会议室召开。会议全面回顾总结了过去一年的发展成绩与宝贵经验，深入分析了当前面临的内外部形势，部署安排了2026年重点工作任务。公司领导班子全体成员、各部门负责人及助理以上干部职工参加会议。

      会上，各生产经营部门、职能部门主要负责人依次进行了专题汇报，用详实的数据和特色项目案例展示了年度工作亮点，认真分析了存在的问题与不足，提出了改进思路，明确了2026年重点工作。
      会议期间，公司财务部负责人和生产经营与规划部负责人分别通报了全年公司财务运行情况和合同签订情况。公司领导班子成员结合分工，对分管部门工作进行了点评，对明年工作提出了具体要求。
      公司党委书记、董事长、总经理叶金成作总结讲话，充分肯定了各部门2025年取得的成绩，对全体职工的辛勤付出表示衷心感谢。
      叶金成指出，2025年，面对复杂多变的市场环境与行业挑战，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，根据集团党委决策部署，紧紧围绕年度经营目标，在业务拓展、科技创新、管理提升、风险防控等方面取得了显著成效，圆满完成全年任务目标，科技创新能力不断提升，改革发展有序推进，企业管理运营效率持续提升，风险防控化解能力不断增强。这些成绩的取得，凝聚着全体干部职工的智慧与汗水，彰显了公司强大的发展韧性和活力。
      叶金成强调，2026年机遇与挑战并存，公司要牢牢把握高质量发展这一首要任务。一是筑牢风险防线，保障稳健经营。牢固树立底线思维，坚持长期主义，增强合规意识，提高预见、应对与化解重大风险的能力，共同维护公司形象和品牌。二是坚持高质量发展，培育新质生产力。推动检测鉴定、勘察设计、项目管理、特种施工等常规业务转型发展，提升零碳建筑、绿色建筑、装配式建筑、固废综合利用、绿色建材认证等绿色低碳领域业务服务能力，用好数字化手段，以科技创新推动产品、服务和商业模式的变革，不断增强竞争优势。三是强化融合发展，释放协同倍增效应。发挥集团市场、资质优势和公司产业链条长、全、强的整体优势，加强深度融合，提升资源整合与价值创造能力。四是提升管理效能，激发动力活力。树立“一盘棋”思想，增强工作协同性、系统性。坚持分级管理、分级负责，全体干部要主动担当作为，履职尽责。做好职能部门动态考核，提升服务保障水平。持续推动“三项制度”改革，不断完善市场化经营机制。
      此次会议既是一次总结工作、交流经验、谋划未来的大会，更是统一思想、凝聚力量、激发动力的大会。会议要求，各部门要做好会议精神传达落实，组织部门干部职工学习先进部门的经验做法，找差距、补不足，将会议部署转化为具体行动方案，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力、锐意进取，确保新一年各项工作开好局、起好步，共同奋力谱写公司高质量发展的新篇章。